2018年8月8日-8月9日,品途集团举办的2018·NBI夏季创新峰会在北京召开,本次峰会主题是“与创新节律同步”,旨在探讨商业领域的发展规划和创新趋势,并持续关注科技前沿、零售消费、泛文娱、大健康、教育、旅游等10大领域,品途集团希望通过峰会的交流与合作,让创新“更有价值 ”、“更易触达”、“更有用”。

在8日主会场中,中国电商委主任兼秘书长苏军、微软中国CTO韦青、阿里巴巴集团新零售研究中心主任崔瀚文等嘉宾,就产业创新等发表主题演讲。

分会场中,场景实验室创始人吴声、全时创始人兼CEO陈学军、Boss直聘创始人兼CEO赵鹏、《吐槽大会》卡司、笑友文化CEO史炎等嘉宾,分别发表了关于消费零售、企业服务、消费、文娱创新等领域的主题演讲。

在9日关于《内容大爆发下的文娱产业升级》的文娱创新专场中,奥飞娱乐集团副总裁李斌发表了题为《如何打造动漫界的流量大明星》的主题演讲,他认为:动画制作和发行周期长,需要产业的支撑,以保持产品开发的延续性,同时,衍生产品的开发方式种类繁多,不需拘泥于动画植入等。

以下内容经品途商业评论精编整理:

各位好!很高兴参加这个 动,代表奥飞向大家介绍一下我们在文娱,或者在IP方面的一些经验。奥飞可能大家比较熟悉,简单来讲,我们是一个做动画和IP内容的公司,一直以来,我们希望可以打造中国的迪斯尼,但说老实话距离很遥远,全世界所有的传媒集团和文化公司,迪斯尼是真正意义上实现文化和产业融合的公司,凡是有志于做文化产业融合的公司,必须以迪斯尼作为一个标杆。文化和产业的融合,是文娱整个产业所必须的,因为整个文化内容是一种赋能性的产品和价值,它只有赋能在某个产业之上,才能产生相应的商业价值,而商业价值的反哺,才能使得整个文化内容的开发和发展得到进一步的提升,这是一个正向的循环。所以如果没有一个很好的产业的支持,很难见到文化本身的提升。 

倒推回来看,我们有没有好的文化产品呢?有,客观来讲,奥飞这几年做的还不错的就是《超级飞侠》,在中国有不错的成绩,也登录了纽约的超级大屏。大概3年的时间,实现超过200亿的点击,但是只论点击量可能还比不过一些相应的电视剧或者电影,不过《超级飞侠》在小朋友用户中的影响力,是不是要比点击率更高的电视剧的影响力更大呢?是的,是因为这个产品背后有一个完整的运转体系来支撑玩具制造,当动漫形象离开内容产品后,才能够被称为IP运营的过程。

从奥飞来讲,这几年不断在构建更多体系,来支撑整个IP运营的生意,整个生意对我们过去发展20年的核心在于,比较好的结合了媒体和衍生品的能力,然后产生了一定的具有可进行发展性的IP资产。这是奥飞能够去管理运营《喜洋洋》等收购型的产品,同时也是能够诞生和创造类似《超级飞侠》产品重要的原因。

我们看一个IP的生意该怎么发展?首先IP抽象化和非真人化是非常重要的趋势,如果IP不能够进行抽象化,是很难进行长期十年二十年运营的。比如迪士尼的米老鼠,米老鼠的整体形象从最初到现在的状态,变得更加圆润、更加不像老鼠,目前,迪斯尼米老鼠的形象已经超脱了动物本身,上升到非常抽象的状态,一个圆+两个半圆就是米老鼠。同样,漫威。其次,需要保证播出以及传播量需要达到传播属性,换句话说,解决产能的问题。

奥飞在整个动漫行业占据比较不错位置的原因是,首先奥飞所有动画片加起来,拥有超过1000亿以上的网络点击,在爱奇艺、优酷和腾讯儿童频道里除去国外的动画片,相当大的部分是由奥飞的内容支撑的。奥飞大约每年7800多分钟的新内容制作和发行,动画制作周期非常长,以《超级飞侠》为例,产品制作到发行一般是两年时间,我们一般动画开发周期没有24个月也有18个月。开发周期是没法缩短的,意味着需要大量的资本投入到前期的内容开发中,两年之后才能发布,所以对前端的制作管理和资本投入非常高。如果说没有足够的产业支持,没有后续衍生品,或者说其他商业上利益支持的话,很难保持内容开发的持续性。

其次保持变化,《喜洋洋》已经是一个十年以上的IP了,未来的喜洋洋和现在的喜洋洋,以及过去的喜洋洋肯定是完全不一样的。过去的喜洋洋是二维的,是以情景喜剧,比较搞笑的形象展现,未来会以科教的形象发展。任何一个经典形象必须符合当前审美习惯的要求,只是这个品牌是不变的,内容是永远都在发生变化。

玩具行业:过去20年,如果没有玩具产业的支持,奥飞很难开发这么多优秀的动画作品,反过来讲,优秀动画商品也在玩具上给我们带来非常高的回报。但我们现在也遇到一些新的问题,传统的动漫是否还能够适合当前快速变化的审美,动画片规划是两年,要花两年时间规划,假设所有的衍生产品必须在内容开发过程当中被确定,如果两年之后动画片正式上映,突然发现有新的产品需要,有时候难以进行调整。因此现在在动漫中植入的玩具,并不能够成为所有收入的来源,必须要有新产品开发的来源。比如《超级飞侠》大闯关的玩具,与动画片本身内容没太大关系,但由于抖音中的一段视频,使得这个玩具小范围火了。动漫内容和产品、衍生品的结合,有远超过我们想象更多种的方式,而不仅仅是我们过去20年所做的如何把玩具植入到动画片里面去这么一种简单的方式。

授权行业:《超级飞侠》有200多亿的点击量,看起来很高,并没有高到大家都觉得厉害;但为什么说很厉害,《喜洋洋》是在中国整个市场每时每刻有超过100亿以上与喜洋洋有关的商品进行销售,《超级飞侠》也大概有将近100亿的商品在进行销售。因此需要考虑应该关注购买玩具还是关注观看动画片的流量,这是最重要的内容。回过头来讲,当只是动漫内容时,可以只关注点击,当要做IP时,必然需要关注IP赋能的问题。

过去20年,奥飞主要在媒体、内容开发和玩具中展开业务,未来的业务主要在以下三个方面:

1、新场景消费。动漫IP也是可以做代言人的,动漫IP的核心价值不在于简单与产品的直接结合,本质上来讲,也应该可以更加多的在引领消费行为。所以在这个过程中,现在不断的开发新消费场景和新产品。我们希望以IP产品或者动漫形象能够引导消费行为在更多广泛的产品和商业上,形成新的价值。

2、科技娱乐生态。消费者对内容的要求越来越多,对体验的要求越来越多,这种体验我们要求的不仅仅是观看,从简单的观看、操作、互动、可以直接触摸等等,整个过程我们都希望能达到一种更高的高度。

3、主题沉浸式的体验。奥飞在室外乐园、家庭娱乐中心,也希望能够找到IP立足的空间,以此作为未来商业价值产生的一个重要的体现。

总体来说,虽然我们做了20年的IP和衍生产品,但是走到今天发现,在IP的商业价值开发的道路上,还有更多的可能性和空间等待去开发,在这条路上不仅是我们,也是整个产业要走的路。谢谢大家!